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課程類別:市場營銷  人力資源  綜合管理  財務管理  生產管理  職業技能  
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高層管理者如何經營團隊
日期:2012/03/27     來源:一六八培訓網    

高層管理者如何經營團隊?---【兩天案例式培訓】

會務組織:一六八培訓網
時間地點:2012年03月22-23日上海  2012年03月24-25日深圳
課程費用:3800元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
授課形式:小組討論、案例分析、觀看影視片段、啟發式、互動式教學、練習
課程對象:高層管理人員 (董事長、總經理、董事會成員、其他高管)
聯系電話:O755-86154193  86154194    胡先生   林先生
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【開發本課程的理由】:
員工為什么不忠誠、不敬業?員工為什么自以為是、我行我素?員工為什么總有那么多牢騷、那么大脾氣?員工為什么動不動就拂袖而去?隊伍為什么總像殘兵游勇?
一切有因皆有果,有果必有因。
因為管理者缺乏知人之明,所以隊伍混亂;因為團隊缺乏規則和秩序,所以員工自以為是、我行我素;因為內傷嚴重,所以團隊執行力不夠;因為激勵手段貧乏無味,所以士氣不振斗志不高;因為沒有企業文化的挖掘與培養,所以企業成了烏合之眾、一盤散沙。
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課程大綱:

●第一部分、選人要準
惟才是舉,一個值得商酌的法則
l、做英雄還是做領袖?
2、“才子”未必就能用
3、有缺點未必不可用
4、忠誠的人也會好心辦壞事
5、用親友還是用外人?
6、知人之明:特質很難培養
   討論:這樣的經理能用嗎?
         該提拔誰做總經理?

●第二部分、馭人有術
寧可有叛將,不可有叛軍 
l、忠誠也會改變-----時位之移人也
2、對能人的態度:成也能人敗也能人
3、新人與老臣,空降兵與子弟兵
4、人性的弱點:懶與貪
5、內緊外松,控制于無形
6、永遠的痛:人才流失
   討論: 如何面對頭疼的老員工?
如何管控“關鍵人才”?

●第三部分、講清規則
游戲也得先說玩法
(有時候員工沒錯,
錯在管理者沒有講規則。)
l、職場(江湖)的進入規則 
2、職位:君君臣臣父父子子
3、我該聽誰的,誰該聽我的
4、衡量員工優秀與否的標準是什么
5、薪水憑啥有高低
6、工作就是跟人合作
   討論:下屬越級匯報,怎么辦?
          領導越級指揮,怎么辦?

●第四部分、正視沖突
攘外必先安內,內部矛盾優先解決
l、看法不同,必然沖突(有的企業在沖突中發展,有的企業在沖突中死亡)
2、對上沖突:領導都是對的
3、對上沖突:溝通方式比溝通內容更重要
4、平行沖突:不戰而勝(高明的管理者總會利用沖突,引導沖突)
5、對下沖突:管理既是科學也是藝術
   討論:別人不買這個經理的帳,怎么辦?
下屬與下屬爆發沖突怎么處理?

●第五部分、激勵永存
       好員工是激勵出來的
(激勵,先從不花錢的事情做起)
l、激勵就是解決動力問題
2、工作就是生意(經營自己)
3、引而不發,上善若水
4、經常可以動用的激勵菜譜
5、批評激勵  競爭激勵  目標激勵 
6、寬容激勵  授權激勵  危機激勵
    討論:這筆錢該不該報銷?

●第六部分、文化不息
 思想統治企業,文化締造基業
(搞企業、帶隊伍就是兩手抓,
一手抓制度,一手抓文化;)
l、企業文化是一種價值觀
2、企業文化是一種氛圍
3、日本人為什么是工作狂?
4、培訓也是領導力,也是生產力
5、柳傳志倡導的企業文化
6、任正非倡導的企業文化
 討論:什么文化導致員工的這樣的自覺行為?
員工私撈好處,怎么堵漏洞?
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講師介紹:

薛燦宏   先生
清華大學總裁班特聘講師,
中國職業經理培訓學院客座教授,
曾任北京時代光華講師資源事業部總經理,
曾任紅豆集團管理顧問,
曾任江蘇科行集團管理顧問,
現任金方略管理

  
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